Van mentaal gepensioneerd naar vitaal vakmens

Mentaal afgehaakt

‘Vitale medewerkers zijn blije medewerkers en gaan langer mee,’ zegt Elise Burger, oprichter/directeur van Building Human Talent. ‘Medewerkers die mentaal gepensioneerd zijn, zijn wel fysiek op het werk aanwezig, maar mentaal al afgehaakt. Daardoor zijn ze nauwelijks nog productief. Dat kan allerlei oorzaken hebben: ze zijn bijvoorbeeld te veel of juist te weinig uitgedaagd. Wanneer je als werkgever niet tijdig ingrijpt, kunnen deze mensen in de ziektewet terechtkomen.’ Yvonne van der Hulst, directeur van Van der Hulst Bouwbedrijf deed daarom met haar bedrijf mee aan het programma Vitaal Vakmanschap.

Lange weg naar pensioen

‘De pensioenleeftijd wordt steeds hoger,’ reageert Yvonne. ‘Bovendien hebben onze mensen op de bouwplaats een fysiek zwaar beroep. Tegenwoordig zijn er allerlei regels en richtlijnen die voorkomen dat zij te zwaar werken. De 50-plussers bij ons in dienst hebben nog zwaardere tijden meegemaakt; voor hen is 67 nog heel ver weg. Wij waren daarom al bezig om duurzame inzetbaarheid bespreekbaar te maken. Dat deden we door van het functioneringsgesprek een duurzaam inzetbaarheidsgesprek te maken met als insteek: hoe zie je jezelf over 5 jaar? Dit programma sloot daar mooi op aan.’

Nulmeting

Building Human Talent legde aan het begin van het traject alle medewerkers een vragenlijst voor. Yvonne: ‘De vragenlijst was voor ons echt een nulmeting. De uitkomst gaf ons een goed beeld van wat er hier leeft en speelt.’ Elise: ‘De antwoorden legden verder bloot welke behoeften er zijn en aan welke knoppen we kunnen draaien om de vitaliteit te verhogen. Uit de antwoorden bleek dat de medewerkers van Van der Hulst al behoorlijk vitaal waren. Slechts 3 Van de 24 waren mentaal gepensioneerd. Dat is een heel hoge score, toch zijn we aan de slag gegaan om het vitale vakmanschap verder te verhogen. Om dat te bereiken, koos het personeel 4 interventies waarmee zij aan de slag wilden.’

In onderstaande video zie je Patrick, die na het programma een opleiding is gaan doen om van timmerman, assistent-uitvoerder te worden.

 

Belangrijke inzichten

De medewerkers van Van der Hulst kozen onder andere voor een DISC-training. Yvonne: ‘Dat vonden ze heel leuk om te doen en leverde meer begrip voor elkaars gedrag op. Iedereen kreeg na afloop een persoonlijke rapportage. Die krijg ik niet te zien, maar die gebruiken we wel als uitgangspunt voor hun persoonlijke ontwikkelingsplan. In de training Van Werkdruk naar Werkgeluk spraken de medewerkers heel open over hun privésituatie. Daarin leerden de medewerkers onderscheid te maken tussen overbelasting op het werk en overbelasting door de thuissituatie. Ook dat leverde belangrijke inzichten op.’

 

Samen naar Berlijn lopen

Van der Hulst koos verder voor de Passo Challenge, een ludieke manier om de medewerkers dagelijks in beweging te krijgen. ‘Iedereen kreeg een stappenteller en moest elke dag 10.000 stappen zetten om samen een virtueel doel te halen: een stad in Europa,’ vertelt Yvonne. ‘Ik heb teams gemaakt van kantoor- en bouwmedewerkers. De eindbestemming was geheim, wel konden ze elke dag inloggen om te zien hoe ver ze al waren. Langzaamaan werd duidelijk dat we richting Berlijn aan het lopen waren. Het winnende team kreeg een etentje. Na afloop zijn we met z’n allen een lang weekend naar Berlijn geweest om het 55-jarige bestaan van het bedrijf te vieren.’

 

Goed werkgeverschap

Deelname aan het programma was mede mogelijk door de ESF-subsidie van het ministerie van SZW. Elise: ‘Dat potje is nu op. Nu kunnen werkgevers in het mkb SLIM aanvragen: subsidieregeling leren en ontwikkelen in het mkb. Daar helpen wij ze graag bij. Overigens is Van Der Hulst voor deelname aan het programma genomineerd voor de ESF-award. Ze hebben uiteindelijk de award niet gewonnen, maar voor mij zijn zij wel winnaars. Hun deelname aan het programma is een mooi voorbeeld van goed werkgeverschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen.’

 

Stuk positiever

Aan het eind van het traject heeft Building Human Talent een nieuwe meting gedaan bij Van der Hulst. ‘Daaruit bleek dat van de drie mentaal gepensioneerden er twee vitaal zijn geworden,’ vertelt Elise. ‘Eén werknemer heeft het bedrijf verlaten. Van de 24 hebben 6 gekozen een opleiding te gaan doen.’ Yvonne: ‘Verder bleek dat onze medewerkers een stuk positiever naar de organisatie zijn gaan kijken. Belangrijker nog: het is nu iedereen duidelijk dat ze ook zelf verantwoordelijk zijn voor hun werkplezier en gezondheid.’

 

Zelf aan de slag met duurzame inzetbaarheid?

Elise van Building Human Talent raadt ondernemers het actieprogramma Vitaal Vakmansschap zeker aan: 'In vijf stappen wordt de vitaliteit van je organisatie vastgesteld én bevorderd. Medewerkers blijven langer gezond, betekenisvol en productief betrokken. Het programma daagt iedereen vanaf dag één uit om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid.

'Het positieve effect van Vitaal Vakmansschap heeft zich inmiddels bewezen bij verschillende organisaties, waaronder: Van der Hulst, de Politie en Philips. In deze tijd verandert de arbeidsmarkt snel. Organisatie zijn daarom gebaat bij goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers, die een leven lang kunnen werken en de gewenste prestaties leveren. Een programma, zoals Vitaal Vakmanschap van TNO, kan daar een mooie bijdrage aan leveren.'