Ga direct naar de inhoud

‘Voorkom dat uw medewerkers mentaal gepensioneerd raken’

Building Human Talent (BHT) helpt bedrijven om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Oprichter Elise Burger: ‘Als mensen vitaal en met plezier aan het werk zijn, gaan ze langer mee.’ Maar hoe zorgt Elise dat ze zelf duurzaam inzetbaar blijft en hoe houdt u uw medewerkers vitaal?

Duurzaam inzetbaar door passend werk

Duurzame inzetbaarheid is volgens Elise mensen in hun kracht zetten en ze dingen laten doen die ze écht leuk vinden. ‘Het is belangrijk dat werk past en dat het ontwikkelmogelijkheden biedt. Ik zie vaak dat mensen vanuit angst voor verandering blijven doen wat ze altijd al deden en daar niet blij van worden. Dat kan zijn doordat ze onvoldoende uitdaging vinden in hun werk, maar ook doordat het werk juist te veel van ze vraagt. Er zijn legio redenen denkbaar waarom mensen niet meer het werk doen waar ze energie van krijgen.’ 

 

Zelfstandig ondernemer 

‘Een eigen bedrijf opbouwen is leuk, maar betekent ook heel hard werken,’ vervolgt Elise. Om die reden bleef ze werken als loopbaanadviseur voor de Bouw & Infra-sector totdat haar dochter het huis uitging. ‘In 2012 ben ik naast mijn werk trainingen gaan geven en coaching gaan doen en kon zo al ‘proeven’ aan zelfstandig ondernemerschap. Ik kreeg steeds meer opdrachten. Omdat ik ook anderen in hun kracht wilde zetten, ben ik coaches en trainers in mijn netwerk gaan vragen of ze als freelancer hun expertise wilden inzetten. Zo is Building Human Talent ontstaan.’ 

Veranderende arbeidsmarkt

Building Human Talent ondersteunt werkgevers die investeren in duurzame inzetbaarheid. ‘Dat is nodig ook, want de arbeidsmarkt is enorm aan het veranderen. Het werk verandert sneller dan mensen zich kunnen aanpassen,’ legt Elise uit. ’Daarnaast worden we ouder en dat betekent dat we langer door moeten werken. Mensen die fysiek zwaar werk verrichten - zoals in de bouw of de gezondheidszorg - zijn roofbouw aan het plegen, zowel fysiek als mentaal. Dan is het lastig volhouden tot het pensioen.’

Mentaal gepensioneerd

Overigens is de overheid overgestapt van ‘Duurzame inzetbaarheid’ naar ‘Een leven lang ontwikkelen’. Elise: ‘De overheid legt daarmee de focus meer op ontwikkeling dan op gezondheid. In mijn ogen bestaat duurzame inzetbaarheid uit vier thema's: Gezondheid, Motivatie & betrokkenheid, Werk-privébalans én Leren & ontwikkelen. Pas als je op deze vier thema’s sterk staat, ben je in mijn ogen duurzaam inzetbaar. Iemand van 63 in een rolstoel kan heel vitaal zijn en excelleren op het werk, terwijl iemand van 24 al mentaal gepensioneerd kan zijn: die is wel fysiek op het werk aanwezig, maar mentaal afgehaakt en daardoor nog nauwelijks productief.’

Aanpassen in crisistijd

Tijdens de eerste lockdown werd het ook bij Building Human Talent stil. ‘De meeste opdrachten werden stopgezet of uitgesteld,’ vertelt Elise. ‘Gelukkig riep het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid vorig jaar augustus de regeling Nederland Leert Door in het leven. Iedere werkende Nederlander, die wilde weten: wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik, kon zich aanmelden voor een gratis ontwikkeladviestraject. Wij hebben met veel plezier bijna duizend mensen geholpen. Dat hebben we nu afgerond.’ 

Na de zomer gingen bedrijven weer investeren in duurzame inzetbaarheid en kon Building Human Talent weer maatwerktrainingen geven. ‘We hebben toen heel snel onze dienstverlening aangepast door op afstand, via beeldbellen, te gaan trainen.’ 

STAP-aanbieder

Elise greep de kans aan om naast het bedrijfsleven ook de particuliere markt te gaan bedienen. ‘Volgend jaar wordt de fiscale scholingsaftrek afgeschaft. Daarvoor in de plaats komt het Stimulering Arbeidsmarkt Positie (STAP)-budget. Iedereen krijgt een ontwikkelbudget van 1000 euro voor arbeidsmarkt-gerelateerde trainingen en workshops. Doordat ik Building Human Talent het keurmerk van de NRTO (Nederlandse Raad voor Training en Opleiding) heeft behaald, kunnen particulieren vanaf volgend jaar ook bij ons terecht met hun STAP-budget.’ 


Goed voor jezelf zorgen

Elise is de vijftig al een tijdje gepasseerd en denkt nog lang niet over stoppen met werken: ‘Mijn werk is een heel waardevolle invulling van mijn leven. Zolang ik nog gezond en energiek ben, zie ik geen reden om te stoppen. Om vitaal te blijven, check ik regelmatig of ik nog wel de dingen doe die ik leuk vind. Ook houd ik scherp in de gaten of ik niet over mijn grenzen heen ga. Daarnaast zorg ik goed voor mezelf: ik wandel veel, ga naar de sportschool en zorg dat ik acht uur per nacht slaap. Zodra ik achter mijn bureau merk dat ik geen prioriteiten meer kan stellen, weet ik dat het tijd is om even iets anders te gaan doen.’ 

Als je jezelf en je medewerkers de juiste balans biedt in inspanning en ontspanning, creëer je een gezonde organisatie, waar een hogere productiviteit is, maar ook een heel goede werksfeer.

Goede werksfeer

Welk advies geeft ze andere ondernemers? ‘Als je jezelf en je medewerkers de juiste balans biedt in inspanning en ontspanning, creëer je een gezonde organisatie, waar een hogere productiviteit is, maar ook een heel goede werksfeer. Daarnaast is het belangrijk om mensen ruimte en ruggensteun te geven om door te leren en zich te ontwikkelen. Verder vergeten ondernemers vaak hun mensen mee te nemen in hun bedrijfsontwikkelingen. Niet alleen in successen, maar ook in tegenvallers. Doe je dat wel, dan voelen medewerkers zich gewaardeerd en leven ze met jou en je bedrijf mee. Alleen samen maken jullie de organisatie tot een succes.’ 

ABN AMRO Verzekeringen

    Ook interessant